INTERIMCHEF
Swedcura erbjuder kvalificerade interimchefer inom lagområdena LSS, HSL och SoL, med särskild expertis inom äldreomsorg och funktionsstöd. Våra uppdrag omfattar roller som enhetschef, verksamhetschef och socialchef vid behov av stabilitet, ledarskapsväxling eller omställning.
Vi kombinerar praktisk erfarenhet med djup kunskap om lagstiftning, systematiskt kvalitetsarbete och samverkan, och går snabbt in i komplexa verksamheter med förmåga att skapa struktur, arbetsro och utveckling. Våra chefer är lyhörda, lösningsorienterade och vana att leda i förändring – alltid med individens behov i centrum.
Oavsett om det gäller att hålla ihop en verksamhet under rekrytering, driva förbättringsarbete eller hantera krislägen, erbjuder Swedcura en trygg och kompetent ledning som skapar resultat.
Att anlita en interimchef är en praktisk och strategisk lösning i perioder då en verksamhet står inför förändring, tillfälliga vakanser eller särskilda utmaningar. En interimchef går snabbt in i ledarskapet med erfarenhet, tydlighet och stabilitet, och bidrar direkt från dag ett.
verktyg och metoder som interimchef
Ledningsverktyg och modeller:
- TEAM-modellen (Tillit & Empowerment Arbetsmodell) – egenutvecklad modell för att stärka medarbetaransvar och teamstruktur
- Kotters 8-stegsmodell – för förändringsledning i faser
- PDCA-cykeln (Plan–Do–Check–Act) – för kontinuerlig förbättring
- Triangulering & marginalpersonmetodik – för analys av organisationskultur och informella strukturer
- Individcentrerad planering (IBIC) – implementering och handledning
- BPSD-registret – kunskapsbaserad demensvård
Kvalitets- och verksamhetsverktyg
- Systematiskt kvalitetsarbete enligt SoL, HSL, LSS
- Avvikelser och händelseanalyser (Lex Sarah, Lex Maria)
- Genomförandeplaner och SIP (Samordnad individuell plan)
- Brukar- och medarbetarenkäter som utvecklingsgrund
- Målstyrning och resultatindikatorer kopplat till kommunens mål
Kommunikation & samverkan
- Workshops och dialogmöten – för att bygga förståelse och samsyn
- Coachande samtal och handledning – till medarbetare och teamledare
- Samverkan med MAS/MAR, bistånd, primärvård och närstående
- Verksamhetsinformation till politiker och ledningsgrupp
- Transparensdokumentation – för att skapa trygghet i förändring
Analys- och förändringsverktyg
- Snabbanalyser av bemanning, arbetsmiljö och ekonomi
- Kartläggning av flöden och flaskhalsar i vardagsarbetet
- Bedömning av organisatorisk mognad och utvecklingspotential
- Analys av samverkanssvårigheter utifrån YRKESCENTRIM-teorin
